リスク評価におけるリスクの定量化と定性化に関するナレッジとワークフローを以下に示します。リスクの定量化と定性化は、リスクの影響を理解し、優先順位を決定するために重要です。
ナレッジ #
- リスクの定性化
- 目的: リスクの特性を理解し、影響を評価すること。
- 方法:
- 専門家の意見: 組織内外の専門家の知見を基にリスクを評価。
- スコアリング: リスクの発生確率と影響度をスコアリングし、優先順位をつける。
- リスクマトリックス: 発生確率と影響度を軸にしたマトリックスを使用し、リスクを可視化。
- リスクの定量化
- 目的: 数値的にリスクの影響を評価し、具体的な対策を検討すること。
- 方法:
- 数値モデル: リスクの発生確率と影響を数値化し、期待値（EV = 発生確率 × 影響度）を算出。
- モンテカルロシミュレーション: 不確実性を考慮したシミュレーション手法を使用し、リスクの影響を評価。
- コストベネフィット分析: リスク対策のコストと予想されるベネフィットを比較して評価。
- リスク評価の結果の文書化
- リスク評価の結果をリスク登録簿に記録し、特定されたリスクの詳細を文書化。
ワークフロー #
- プロジェクトチームの編成
- リスク評価に関与するメンバーを選定し、チームを編成。
- リスク評価の目的と範囲の設定
- リスク評価の目的と範囲を明確にし、関係者に共有。
- リスクの特定
- 過去のデータやヒストリカルデータを元に、リスクを特定する。
- リスクの定性評価
- 特定されたリスクについて、専門家の意見を集めたり、リスクマトリックスを用いて発生確率と影響度を評価。
- リスクのスコアリングを行い、優先順位を付ける。
- リスクの定量評価
- 定性評価の結果を元に、リスクの発生確率と影響度を数値化し、期待値（EV）を算出。
- モンテカルロシミュレーションを用いてリスクの影響を詳細に評価。
- 評価結果の文書化
- リスク登録簿に評価結果を記録し、リスクの詳細、発生確率、影響度、期待値を整理。
- 評価結果のレビュー
- 評価結果を関係者と共有し、漏れや誤りがないか確認。
- 必要に応じて、リスクの再評価や追加の評価を実施。
- リスク管理計画の策定
- リスク評価の結果に基づき、リスク管理計画を策定。
- 対応策やリスク軽減策を明示し、実施スケジュールを設定。
- 定期的な評価の実施
- 定期的にリスクを再評価し、環境や状況の変化に応じて更新する。
- フォローアップを通じて、リスク管理の効果を検証。
- 組織内の共有
- 評価結果やリスク管理計画を組織内で共有し、リスクに対する意識を高める。