リスク評価におけるリスク優先度付けのナレッジとワークフローを以下に示します。リスクの優先度付けは、限られたリソースで最も重要なリスクに対処するために不可欠です。
ナレッジ #
- リスク優先度付けの目的
- 特定されたリスクの影響と発生確率に基づいて、リソースを効果的に配分するための基準を提供。
- 組織の目標達成に対するリスクの重要度を理解し、対策を優先する。
- リスク優先度付けの基準
- 発生確率: リスクが発生する可能性の高低。
- 影響度: リスクが発生した場合の影響の大きさ（財務的、運用的、 reputational など）。
- リスクスコア: 発生確率と影響度を組み合わせた数値的な指標。
- 優先度付け手法
- リスクマトリックス: 発生確率と影響度を二次元のマトリックスに配置し、リスクを可視化する。
- スコアリングシステム: 各リスクに対してスコアを付け、合計スコアに基づいて優先順位を決定する。
- 定量分析: リスクの影響を数値化し、期待値（EV）を計算してリスクをランク付けする。
- 結果の文書化
- リスク登録簿に優先度付けの結果を記録し、リスクの詳細と優先順位を明示。
ワークフロー #
- プロジェクトチームの編成
- リスク評価に関与するメンバーを選定し、チームを編成。
- リスク評価の目的と範囲の設定
- リスク優先度付けの目的と範囲を明確にし、関係者に共有。
- リスクの特定と評価
- 過去のデータやヒストリカルデータを元にリスクを特定し、定性的および定量的に評価。
- リスクの発生確率と影響度の評価
- 各リスクについて発生確率と影響度を評価し、数値化する。
- 専門家の意見を収集し、必要に応じて再評価を実施。
- リスクスコアの計算
- 各リスクのスコアを計算し、発生確率と影響度を組み合わせてリスクスコアを算出。
- リスクマトリックスの作成
- リスクをリスクマトリックスにプロットし、発生確率と影響度に基づいてリスクを可視化する。
- 高リスク、中リスク、低リスクのカテゴリに分類。
- リスクの優先順位付け
- リスクスコアやマトリックスの結果を基に、リスクの優先順位を決定する。
- 優先度の高いリスクから対策を検討。
- 優先度付け結果の文書化
- リスク登録簿に優先順位の結果を記録し、各リスクの詳細を整理。
- 優先度付けに基づくリスク管理計画の策定に役立てる。
- リスク管理計画の策定
- 優先度の高いリスクに対する対応策や管理策を策定し、実施スケジュールを設定。
- 定期的なレビューの計画
- リスク優先度を定期的に見直し、環境や状況の変化に応じて更新する。
- フォローアップを通じて、リスク管理の効果を検証。